Gestion de projet dynamique

Notre expérience

ING CANADA

Contrôleur de projet principal (2007 - 2008)

Définition des services de PCO qui seront offerts aux gestionnaires de projet;

Développement et implantation d’un processus de gestion de portefeuille de projets;

Développement de rapports de gestion de portefeuille de projets pour la direction;

Standardisation et soutien dans l'utilisation des outils informatiques de gestion de projet (Niku-Clarity et MS Project);

Réduction de la charge de travail administrative de projet.

LOTO-QUÉBEC

Contrôleur de projet principal (2006 - 2007)

Programme TR@FIC :

Planification consolidée : programme découpé en 71 sous-projets inters-reliés par 184 liens dynamiques;

Développement de rapports consolidés pour différents intervenants (comité de direction, comité de réalisation, chefs de programme);

Développement de WBS;

Soutien aux gestionnaires de projets.

Administration MS Project Server 2003 :

Déploiement et administration de la feuille de temps;

Résolution de problèmes d’intégrité des données;

Déploiement et administration du cube OLAP;

Formation et conseil;

Soutien aux PCO;

Rédaction de document.

ERICSSON Canada

Membre senior du bureau de projets de Montréal (2003 - 2005)

Création du bureau de projets :

Déploiement de ERP (module FI/CO de SAP);

Configuration fonctionnelle et exploitation de MS Project Server 2003;

Soutien aux gestionnaires de projets;

Développement et déploiement de nouveaux processus;

Gestion du portefeuille de projets avec le cube OLAP (165 projets);

Développement et surveillance des indicateurs de suivi de projets (valeur gagnée, gestion des changements, courbe en S);

Participation au comité de pilotage de projets;

Formation et conseil à tous les échelons;

Veille technologique en gestion de projet;

Implantation des meilleures pratiques de gestion.

Implantation et administration MS Project Server 2002 :

Formation et conseil à tous les échelons;

Soutiens aux implantations similaires en Europe.

Implantation Primavera P3e :

Élaboration et adaptation des processus d’exploitation;

Configuration fonctionnelle et administration;

Plan de formation et documentation.

Gestionnaire de projet senior (2001-2003)

Coordination de l'implantation d'un réseau sans fil au Venezuela;

Développement du premier système de localisation des terminaux sans fil pour le service 911.

NORTEL NETWORKS (France) – PMO

Directeur de programme (projets paneuropéens) (2000-2001)

Responsable de tous les projets d’implantation d’équipements terminaux de fibres optiques paneuropéens en France :

21 projets simultanés;

9 clients;

Supervision de 11 chargés de projet;

$83 millions.

Directeur de projet (2000-2001)

Implantation de deux anneaux de fibres optiques sur le territoire français :

Nouvelle technologie 1600G;

Projet clés en main;

16 sites en colocation;

7 semaines;

$5,9 millions.

DESSAU-SOPRIN – Télécommunications

Directeur de projet (1999-2000)

Développement et implantation d'un système complet de billettique – cartes à puce sans contact :

Récupération de projet en difficulté;

Première en Amérique du Nord;

Direction d’équipe;

Système temps réel;

Carte à puces sans contact;

Flotte de 180 autobus;

Projet clés en main;

En consortium;

Gestion de contrat;

Gestion des affaires légales;

Développement du programme de maintenance et d'entretien préventif;

2 sous-traitants;

$3,5 millions.

Directeur assurance qualité (1999-2000)

Adaptation, implantation et maintenance du nouveau système d’assurance qualité ISO 9001.

Gestionnaire de projet (1998-1999)

Implantation d’un système de localisation (GPS) :

Système temps réel;

Flotte de 180 autobus;

Projet clés en main;

1 sous-traitant;

$1,2 million.

SOCIÉTÉ GÉNÉRALE DES EAUX (France) – Cegetel Entreprise

Gestionnaire de projet (1998)

Implantation d’équipements de télécommunication :

Rédaction de spécifications fonctionnelles;

Analyse d’impacts;

Direction de l’équipe de test;

Gestion de risques.

Analyste fonctionnel (1997)

Rédaction de spécifications fonctionnelles :

Premières offres de service :

Réseau privé virtuel (RPV);
Services 800.

BELL SYGMA Solutions Télécom - Surveillance de réseau

Analyste d’affaires (1996-1997)

Systèmes de commutation du réseau de Bell Canada :

Définition des besoins des utilisateurs;

Conception et implantation de sites Web;

Estimation des coûts et ressources pour réaliser différents projets de réingénierie;

Rédaction de documents de projet (étude d’impacts, d’opportunité, de faisabilité).

Analyste fonctionnel (1993-1997)

Système de surveillance du réseau de transmission de Bell Canada :

Rédaction de spécifications fonctionnelles;

Responsable de l’exploitation.

BELL CANADA - Exploitation du réseau

Analyste - Méthodes (1989-1993)

Implantation d’un système pancanadien de surveillance du réseau de fibres optiques :

Direction d’équipe;

Plan de formation;

Définition des besoins des utilisateurs;

Identification et déploiement de nouvelles procédures de travail;

Mitigation des impacts sur l’exploitation.